广东星海演艺集团挂牌

  经过一年多的筹备，12月3日，广东星海演艺集团正式挂牌成立。国内又一重量级演艺集团浮出水面。其下属的广州交响乐团、广东星海音乐厅、广东实验现代舞团，均是广东乃至全国重量级的文化品牌，广东星海演艺集团的实力由此可知。
  一个集团 三强携手
  广州交响乐团作为广东省直艺术院团深化体制改革的试点单位，在短短几年间从一个地方乐团迅速崛起而成为目前国内最优秀的交响乐团之一。随着知名度的日渐提高，“广交”品牌逐步形成，开始进入了一个“靠品牌赢市场，从市场取效益，创效益求发展”的良性循环的发展态势，一个良好的市场运作机制正在逐步形成。政府对乐团的财政投入也已形成了“养事业、养项目、不养人”的良性机制。第二任音乐总监余隆上任后，提出了“广交”国际化的发展目标，努力通过国际市场的开拓来提升“广交”的国际地位。由于2003年秋第二次出访欧洲的成功演出，使“广交”获得了国际著名的专营文化艺术体育经纪的跨国大型企业IMG公司的全球演出代理，成为目前国内仅有的两个被国际品牌经纪公司代理的乐团之一，为“广交”的发展提供了一个良好的国际平台。
  星海音乐厅是目前国内公认的一流音乐厅，是广东省具有良好社会效益和经济效益的标志性演出场馆，已初步完成用人制度、分配制度、内部管理等一系列改革，并与国际接轨，逐步建立起“演出季”制度。近年来乐团与音乐厅采用“团厅合一，产销一体”的联合经营方式，实行项目结算制度，把生产方与销售方进行捆绑式经营，双方对每场演出的效益风险共担，利益共享。这种强强联合的初步尝试，为组建演艺集团打下了良好基础。
  广东实验现代舞团是我国现代舞艺术的代表性团体，在国际上享有较高的声誉，曾连续4届夺得国际现代舞比赛最高奖项――法国巴黎国际现代舞大赛男子独舞金奖。该团经常进行国际性的巡回演出和应邀参加世界各地的国际艺术节，以其独特的东方魅力引起世界现代舞坛的普遍关注，已成为一个向国际展示广东乃至中国现代舞艺术的窗口。广东实验现代舞团目前正准备与香港城市当代舞蹈团有限公司联合组成股份制的广东现代舞蹈艺术发展有限公司，由此将获得一个更为广阔的经营平台和发展空间。
  一个集团 多种体制
  广东星海演艺集团是公益性与经营性双重体制并存的集约化经营演艺实体，实行“一个集团，多种体制”。公益性事业单位为广州交响乐团和星海音乐厅，乐团与音乐厅通过优化人才配置，集中使用精简重组后的项目策划、宣传推广、行政管理及后勤服务机构，实行一体化经营，集中人、财、物的资源优势，以降低经营成本，提高政府资助效益。经过整合后，广州交响乐团的主要任务是发展艺术生产力和提高艺术质量，星海音乐厅的主要任务是提高推广服务水平。
  广东实验现代舞团转制为股份制文化企业，由广东星海演艺集团与香港城市当代舞蹈团有限公司共同出资建立广东现代舞蹈艺术发展有限公司，是具有粤港合资性质的国有控股的股份制文化企业。在5年转制期内，广东现代舞团原财政拨款渠道不变，由广东星海演艺集团代行出资人资格，5年后，由广东星海演艺集团作为正式出资人继续支持该团的发展。
  广东星海演艺发展有限公司是国有独资的经营性文化企业。经营范围包括演出经纪、票务营销、广告宣传、艺术培训等多个文化经营项目，目前与广东省邮政系统共同建立的全省最大的电子票务销售网络――广东文化票务网已初见成效。该公司将是从明年开始每年在广东省举办的一项大型国际性音乐文化活动――中国广东国际音乐夏令营的管理公司。
  广东星海演艺集团实行集团管理委员会与法人治理结构相结合的管理体制。组建后的广东星海演艺集团没有负债率和负资产，而效益和经营前景都十分良好，为今后与国际性的大型文化企业进行股份制合作，扩大产业规模，构筑了一个条件优越的平台。
  目前，广东星海演艺集团的目标是通过提高集约化经营水平和产业集中度，以创新体制，转换机制，增强活力，壮大实力，提高竞争力，逐步发展成为国内拥有自主知识产权和文化创新能力、主业突出、核心竞争力强的文化产业集团。集团还将通过建立品牌效应和扩大产业规模，从中探索公益性文化事业单位以政府投入为主导，吸引社会资金投入的途径和办法。
  广东星海演艺集团“团厅合一，产销一体”的改革思路，包含了公益性文化事业单位和经营性文化企业单位两种不同的改革形式，是文化艺术单位体制改革的一种有益尝试。